Término introducido en management por PRAHALAD et al.

Cómo se compara con este otro término acuñado por   Henry Chesbrough ?

OPEN INNOVATION (innovación abierta)

Estas son algunas de las ventajas que obtienen las empresas que trabajan bajo el modelo de innovación abierta :

- Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e ideas innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa debido a la falta de tiempo, conocimientos y/o medios tecnológicos - Incorporan innovación de organizaciones externas (empresas tecnológicas y centros de investigación) en forma de ideas, patentes, tecnologías y productos (transferencia tecnológica: licencing-in, technology-in) - Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento de I+D (transferencia tecnológica: licencing-out, technology-out).

Para implantar este modelo de gestión de la innovación existen los intermediarios de innovación, marketplaces que actúan como punto de encuentro entre las empresas y el conocimiento externo.

MARKETPLAZA actúa como vinculador entre todas las partes para generar la sinergia que se requiere para crear el mercado y entonces producir la innovación. Contáctenos en info@innovamarketplaza.com

(info extraída de: http://es.wikipedia.org/wiki/Innovación_abierta)

Una red o networking, es una técnica de logro de objetivos personales, profesionales o corporativos, a través de la construcción y el cuidado de contactos personales. El networking consiste en desarrollar nuestra propia red de contactos profesionales y personales. Permite acceder a personas que nos interesan o que nos pueden interesar en el futuro.

Las redes de mujeres, además, tienen sus particularidades. En el difícil y competitivo mundo actual, las redes son un activo importante a incorporar dentro de la vida de los individuos, y más para las mujeres que entramos al mercado laboral un par de siglos después que los hombres. En muchos casos las redes son consideradas un ingrediente crucial en el éxito de cualquier carrera profesional. Una red de colegas o profesionales de diversas disciplinas dentro o fuera de la organización en donde actuamos permite el conocimiento de nuevas realidades, y en algunos casos, se convierte en factor exponencial para la apertura de nuevos campos de acción.

En los Emprendimientos y búsquedas laborales, las redes son más que vitales. Las estadísticas muestran que la mayor parte de los empleos se consiguen a través de contactos (70%). También se ha estudiado que cuando estamos interesadas en contactar profesionalmente a personas que no conocemos buscamos la ayuda de nuestros conocidos y personas de confianza. Encontrar nuevos clientes o proveedores a través de un conocido es un 80 % más efectivo que hacerlo a ‘puerta fría’.

Esto es trabajar en RED. Pero, tener una red de contactos exige dedicación y relaciones de mutuo intercambio. Las mujeres siempre fuimos buenas trabajando en red para ayudar a otras/os. El punto es lograr redes para ayudarnos a crecer profesionalmente. Esto es fundamental. Este tipo de red exige no sólo compromiso sino también inversión: Inversión de tiempo y dinero. Las mujeres necesitamos capacitarnos en aquello que no sabemos por lo menos, no para especializarnos pero, para saber de qué se trata.

En mi experiencia de 10 años gestionando la Red de Mujeres Ejecutivas, aprendí mucho, y también observé que a las mujeres nos cuesta pagar por estar en una red y por recibir capacitación pero también nos pasa que si estas actividades no requieren de una inversión, no las valoramos. Estar en el mundo público, el del trabajo remunerado, exige que nos preparemos en varios aspectos e implica una inversión en nosotras mismas. Si no lo hacemos nosotras, ¿quién lo hará por nosotras?

Las mujeres estamos creando este tipo de redes y muchas se incorporan a las ya existentes. En ellas se posibilita el intercambio de información, estrategias y planeamiento de carrera, soporte profesional y posibilidades de mayor visibilidad. En este sentido es importante incorporar el verdadero sentido de una red para no confundirlo con una reunión de amigas o conocidas.

Todavía existe en Latinoamérica una dificultad para las mujeres de incorporarse a redes profesionales, en las cuales muchas veces fluye información que será decisiva. En cuanto a networking, tanto formal como informal, las mujeres tenemos mucho que aprender y ejercitar: obtener diferente tipo de información, intercambiar favores o contactos y reducir situaciones de conflicto a través de compartir y recibir soporte frente a situaciones difíciles por las que atravesamos cotidianamente. Entender estos principios básicos lleva tiempo, ya que algunas relaciones no se establecen inmediatamente y en forma espontánea, sino que requieren persistencia. En Latinoamérica, la formación de redes es todavía muy nueva pero además debe enfrentarse a diversas reticencias.

Una red también es una organización en la cual participamos, la información debe fluir en todas direcciones y hacia todas las participantes. Cada integrante debe contribuir desde sus potencialidades, pero no debe olvidar que no es solamente para beneficio individual, sino para beneficio de todas.

Es necesario trabajar en red, sobre todo para las mujeres. El punto clave es no perder el objetivo de nuestro networking y que cada asociada lo tenga muy en claro también para no crearse falsas expectativas. Hay muchas experiencias exitosas a nivel local e internacional. A nivel de Latinoamérica y el Caribe, la Red de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe en Gestión de Organizaciones, de la que formo parte, funciona desde 1999 y sigue creciendo año a año. Pueden acceder: www.wim-network.org

El trabajo en red es un desafío, pero señala una alternativa diferente para ir derribando los obstáculos que enfrentamos las mujeres. Significa un paso más hacia la apertura de la posibilidad de crecimiento, desde una perspectiva más participativa y creadora.

Toda la información más actualizada presentada por la Presidenta del Instituto de Tecnología de Alimentos (organización mundial) la podrás ver en: http://www.innovamarketplaza.com/consumo

Destacamos algunos de los puntos llamativos:

La economía ha dado lugar a una nueva era de conciencia en el consumo de alimentos.
Hechos:
Aumento de precios de los alimentos (6,6% en 2008; se espera de 4 a 5% en 2009)
Dos tercios (68%) de los consumidores reducen el gasto en comestibles no esenciales
52% compra menos productos orgánicos
42% abandonó las marcas favoritas y compran marcas blancas
30% compra menos productos frescos
59% compra menos paquetes en porción individual
55% compró menos comidas preparadas de rotisería
La gente está volviendo a cocinar en sus casas (como hace 25 años atrás)
Los restaurants se ven obligados a innovar con mayor variedad y ofertas por tiempo limitado

La presentación completa en ingles la podrás ver en: http://www.innovamarketplaza.com/consumo

Extracto del Diario EL Pais sabado 7/11/09 por Marcelo Giugale.

TILAPIA

La acuicultura tiene una participación cada vez más relevante en el suministro de productos pesqueros a nivel mundial. En el año 2007, la producción acuícola representó el 42% de la oferta primaria de productos pesqueros mientras que en 1996, esta participación fue un 26%.

En América Latina, el principal motor de la producción acuícola son los salmónidos y el camarón, con un interesante crecimiento de la tilapia. El desarrollo de la acuicultura de tilapia en la región abre oportunidades para desarrollar actividades como proveedor de insumos, producción de alevines y engorde.

El Estado uruguayo definió como uno de los objetivos de las políticas públicas el desarrollo de la acuicultura. En este sentido, solicitó el apoyo de la FAO mediante un proyecto de cooperación técnica (2007-2008), cuyos resultados se concentran en el Plan Nacional de Desarrollo de la Acuicultura de la República Oriental del Uruguay.

Es en este marco que GADASUR S.A. se plantea fomentar e invertir en acuicultura, debido a las ventajas competitivas que posee: disponibilidad de agua en cantidad y calidad y contar con una industria pesquera con capacidad de absorción del procesamiento y comercialización de la producción acuícola resultante.

Durante los últimos años, y en la búsqueda de diversificación de la oferta acuícola del país, el grupo de trabajo que hoy conforma GADASUR S.A. ha invertido recursos humanos y financieros ingresando alevines brasileños al país con el fin de investigar su adaptabilidad biológica. GADASUR S.A plantea investigar la producción de alevines de tilapia en el Departamento de Salto para ser exportados a productores de tilapias ya instalados de la región y con vistas a largo plazo a desarrollar el mercado nacional convirtiéndose en proveedor también de la plaza doméstica.

Ver más: fotos, ciclo productivo de la tilapia, quienes somos en…MARKETPLAZA

Las 4 F’s del Marketing Online:

Como comenta Paul Fleming en “Hablemos de la Mercadotecnia
Interactiva”, las 4 F’s de la mercadotecnia en Internet serían:

FLUJO:
Según Fleming, flujo es “el estado mental en que entra un
usuario de Internet al sumergirse en una web que le ofrece
una experiencia llena de interactividad y valor añadido”

FUNCIONALIDAD:
Si el cliente ha entrado en estado de flujo, está en camino
de ser captado, pero para que el flujo de la relación
no se rompa, queda dotar a la presencia on-line de funcionalidad,
es decir, construir páginas teniendo en cuenta las limitaciones
de la tecnología. Se refiere a una homepage atractiva,
con navegación clara y útil para el usuario.

FEEDBACK:
La relación se ha comenzado a construir. El usuario está en
estado de flujo y además no se exaspera en su navegación.
Ha llegado el momento de seguir dialogando y sacar partido
de la información a través del conocimiento del usuario.
Internet da la oportunidad de preguntar al cliente qué le
gusta y qué le gustaría mejorar. Es en definitiva, dialogar
con el cliente para conocerlo mejor y construir una relación
basada en sus necesidades para personalizar en función
de esto la página después de cada contacto.

FIDELIZACIÓN:
Internet ofrece la creación de comunidades de usuarios que
aporten contenidos de manera que se establezca un diálogo
personalizado con los clientes, quienes podrán ser así más fieles.

FLUJO, FUNCIONALIDAD, FEEDBACK Y FIDELIZACIÓN.
Yo agrego otra más: FACE (un rostro)
Acaso no se sienten más confiados en la información cuando ven
una persona que respalda lo que dice en lugar de letras y logos?
Esto le da más humanidad a internet y también demuestra
que uno verdaderamente se la juega.

Sugerencia MARKETPLAZA:
Put a FACE on your web!
Ponga un rostro en su sitio!

Quiere saber más? Incorporese a la e-comunidad Marketplaza:

La tendencia general del consumo de aceite de oliva sigue en franco aumento desde el nuevo milenio, siendo especialmente valorada su calidad. En Uruguay, a pesar de que el mercado es pequeño e incipiente, existe ya una masa crítica de casi un centenar de productores atraídos por la expectativa de altos retornos a la inversión. Las posibilidades de entrar en un mercado internacional con alto valor agregado dependen de lograr calidades de producción distinguidas por certificaciones del organismo de mayor reconocimiento internacional para la regulación y comercialización de aceite de oliva, el COI - Consejo Oleícola Internacional. La aceptación del aceite de oliva en el mercado internacional no se debe solamente a sus indudables propiedades nutritivas y de salud, ni a su precio, que es elevado en comparación con cualquiera de sus competidores, sino también a que constituye un ingrediente básico de la dieta mediterránea tradicional, percibida como más sana y equilibrada en función de estudios científicos a nivel mundial y cada vez más valorada fuera del ámbito exclusivo del mediterráneo. Proyecto OLIVIA – Servicios para Olivas: Investigación y Asesoramiento - dará respuesta y respaldo a la cadena vertical olivícola y oleícola a través de la creación de servicios científico-tecnológicos y consultorías. Como resultado, al cabo de 24 meses se habrá puesto a punto y validado por el COI las diferentes y sofisticadas técnicas analíticas de los laboratorios fisicoquímicos para la fase de cosecha de la aceituna, el procesamiento del aceito y el producto final. Además se habrá creado un panel de cata ajustado a los requerimientos de certificación del COI.
En base a la oportunidad detectada en el creciente sector olivi-oleícola uruguayo, la prestación de servicios de OLIVIA redundará en la tecnificación del sector permitiendo su acceso a los más exigentes mercados internacionales.

MARKETPLAZA SRL - Asesores en Innovación
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En MARKETPLAZA somos un equipo multidisciplinario de consultores en areas de:

biotecnología
agroindustrias
ingeniería
tecnología de información
marketing
inversiones

Nuestro punto en común es la capacidad de vinculación y traducción de lenguages entre los distintos agentes de los sistemas de innovación (inversores, organismos financiadores, investigadores,
empresas, etc.).

Tenemos más de 15 años de experiencia y una red de contactos mundial que nos respalda para ser efectivos y atentos a las tendencias globales.

Tenemos demostrado éxito en haber apoyado a decenas de empresas de distinto tamaño y giro para conseguir subvenciones del Estado u Organismos Internacionales para co-financiar los proyectos
de innovación y de ese modo compartir solo los riesgos.

SINERGIA